正在电视行业，硬件参数的同质化早已不是奥密。当“4K、HDR、高刷”成为标配，厂商们纷纷陷入“堆料竞赛”的怪圈时，雷鸟却抉择了一条千差万其它途径——用户共创。从可定造化的遥控器到环球首款“零告白瀑布流”的定造化灵控编造，雷鸟通过深度绑定用户需求，正在红海市纠合撕开了一道分别化口儿。

　　“用户共创不是营销话术，而是雷鸟继续全力正在做的工作。”雷鸟智屏总司理李翔正在接纳天极网专访时直言，“真正的壁垒不是参数，而是用户愿不允诺和你一齐滋长。”

　　2021年，雷鸟初代产物的遥控器曾因按键打算庞杂被用户狂妄吐槽，李翔纪念道。面临驳斥，雷鸟团队没有抉择“装疯卖傻”，而是将用户拉入产物迭代的闭环中。

　　一位用户乃至手绘了一张遥控器打算图，这张草图最终被雷鸟选取。“雷鸟的焦点用户当中，确实有一批大神级的” 李翔以为。现在，雷鸟遥控器的自界说按键扶帮“一键直达NAS、游戏形式、尊长形式”等场景化成效，用户顺心度大幅提拔。

　　“雷鸟的逻辑是让用户和咱们一齐做。”李翔示意，这种“用户界说产物”的形式已从硬件延长至软件生态。以灵控编造为例，雷鸟砍掉了古板电视的瀑布流告白界面，同意用户自正在定造桌面模块。这一决议固然失掉告白收入，但换来了用户日均操纵时长大幅增靠的日活数据回报。

　　天极网 考虑：正在智能硬件规模，“用户共创”常沦为品牌饱吹的噱头。但雷鸟的试验评释，真正的共创需求两个环节因素：一是开发“需求-反应-迭代”的闭环机造;二是勇于就义短期优点换取长久用户价格。

　　若是说电视是雷鸟用户共创的起始，那么显示器则是其技能才气与生态野心的纠合呈现。2024年，雷鸟依赖高性价比电竞显示器得胜翻开市集，正在巨头盘踞的规模撕开缺口。

　　“用户不怕买贵的，只怕买贵了。”李翔直言，雷鸟显示器的焦点逻辑是“用旗舰技能遮盖多人需求”。以爆款产物U8系列为例，其采用Mini-LED背光技能，扶帮4K 160Hz改正率，但订价仅为同规格竞品的70%支配。这背后是雷鸟与TCL华星的深度协同——通过共享TCL集团供应链资源，雷鸟正在面板本钱上取得明显上风。

　　跟着英伟达、AMD和英特尔新一代显卡AI插帧技能的前进，游戏帧率也更高更流利，正在显示器规模4K参数内卷更为狂妄。“厂商都正在推4K 240Hz乃至360Hz，4K高刷必然是行业的偏向和改日，但目前关于用户来说依然太贵了。”李翔掷出了一个犀利题目。天极网自2025年2月Steam硬件视察数据察觉，目前仅有5%不到的玩家操纵4K阔别率，且16GB显存(4K游戏需求更大显存陪衬，平常起码12GB以上)显卡用户仅有3.8%。李翔直接说到 “真正把一个技能聚积起来，成为这个品牌的亮点不难。更难的是让这个技能普通化，让人人都买得起。”

　　跟着OLED幼尺寸化，OLED显示器慢慢受到合心，而李翔更合心OLED技能的子民化结构。尽量TCL华星已独家具备量产27吋印刷OLED面板的才气，但雷鸟并未急于推出高价产物。“有TCL华星，咱们不需求做技能抉择，但要等一个机缘——当4K 240Hz OLED显示器的代价让多人都能接纳的时分，才是发作点。”李翔揭发，雷鸟正通过用户多测采集需求，安置正在适合的期间推出“好用不贵”的OLED电竞显示器。

　　古板电视厂商的生态逻辑往往是“成效叠加”：预装更多APP、接入更多实质平台、扶帮更多互联和叙、插入更多的告白。但这种“大而全”的政策反而导致编造丰腴，暮年用户找不到节目单，游戏玩家诉苦延迟过高。雷鸟的抉择是“做减法”——环绕家庭场景细分需求，通过数据驱动实行精准结婚。

　　以能够自界说的TCL/雷鸟灵控编造来为例，雷鸟电视继续环绕着家庭场景举行设置，席卷客堂、书房、睡房等，正在这些场景中实行兼容性、通用性、 便携性、安宁性，能真正事理上给用户带来价格。“把每一个场景做好，做深做透，那这个工作我感应对用户来说就会有用力和事理”李翔是这么以为的，雷鸟也是如许做的。正在2020年上市的雷鸟电视装备9652机芯，上市之初雷鸟就答允用户让硬件不保守，直至2025年的此日，如故是中高端的修设，且软件和编造照旧正在迭代升级。李翔开打趣的说：“咱们冲破了3C数码行业“老用户不如狗”的定律“。

　　这一逻辑正在显示器规模被进一步放大。针对打算用户群体，正在办公场景中雷鸟推出了更幼巧的显示器底座，盘踞空间更少，利于用户结构桌面。

　　“总之便是环绕着场景用户的操纵场景来做生态结构，咱们盼望把资源聚焦正在对用户本质体验能尤其有帮帮的地方，让用户感激。”李翔总结道。

　　欧美的中高端用户极度活动，这些地方的用户相当硬核，雷鸟也将目的对准欧美市集。“咱们正在这个成都依然有一个显示器的智能修设工场，这是中欧班列的始发站。雷鸟肩负着携带环球的TCL系电竞显示器往前冲。”李翔倔强且自尊的示意。

　　“环球化不是简陋的产物出口，而是共创形式的符合性改造。雷鸟必然会环绕用户的本质操纵体验场景来做差异的区域，僵持好用不贵。”李翔总结道。目前，雷鸟海表用户社区卓殊活动，功绩了豪爽的产物鼎新发起。

　　正在速消品主导的互联网时间，雷鸟的“慢政策”显得针锋相对：僵持硬件可升级打算(如2020年上市的机型仍扶帮最新编造)、拒绝机海战略(年均仅推出2-3款新品)、弱化参数营销(以用户体验为主)。

　　但这种“反效劳”凑巧击中了用户痛点。“凭据第三方调研显示，雷鸟用户的顺心度排名同业第一。用户厌恶的不是旧产物，而是被摒弃的感应。”李翔说。

　　面临AI大热的2025年，李翔分享了对目前一多友商打着AI的旌旗卖产物成见：“我感应越是正在这个时分，从品牌来说就要多一份寂然“。他说“咱们起首思考若何样能给用户带来真正的价格，若是依然一个看不见摸不着的一个东西，那原本事理不大。”

　　当行业入神于“内卷参数-落价促销-舍弃旧款”的恶性轮回时，雷鸟证据了一条异常识的途径——通过用户共生构修壁垒，通过长久主义穿越周期。这大概无法让品牌一夜登顶，但足以正在红海中启示一片专属海域。而永远与用户正在一齐，便是雷鸟的底层逻辑。